爱婴医院

四川省异地医保即时结算医院

四川省、市医保定点医院

医院首页 医院简介 专家团队 医疗设备 医院环境 党政建设 院务公开 联系我们 在线咨询
医院概况 医院荣誉 发展历程 医院招聘
当前位置
成都金沙医院全面推行6S管理
在线咨询专家浏览次数:  文章来源: 2017-11-28 11:00:35

2017年3月在杨和清院长、盛意副院长的带动下,成都金沙医院全面开展6S管理, 结合我院年初提出的2017年“顺利通过二乙复审、推6S管理、建被患者信耐医院“,把社会效益放在医院效益之上,回归医疗本质。并以6S管理工具为抓手,增强医院环境整洁度、提高员工综合素养,提升医疗安全与整体形象,增加患者就医体验及员工幸福指数,让医院在健康中寻价值,在差异中谋发展。

6S管理起源于日本企业5S管理,是对生产现场材料、设备、人员等要素开展相应整理(SEIEI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)等活动。后来,5S增加安全(SAFETY)变成6S并迅速在全世界得以推广,我院推动6S管理包括“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个要素”。 医院要以坚定的决心将工作开展下去,我们坚信“垃圾堆里生产不出好的产品,杂乱的环境、低下的效率同样不能保证医疗的高品质“,积极推行6S管理的重要意义。

本次6S管理实施步骤分为四个阶段:筹备阶段、实施阶段、督导巡查阶段、验收评比阶段。医院成立了6S管理工作小组,全面负责6S管理工作的组织、督查及指导工作,同时制定了严格制度,通过自查、一对一评价和集中督导,保障6S管理的持续性,通过6S管理,规范员工行为成为一种良好习惯,提升了医疗质量和安全。

我院全体员工在院领导班子的带领下,全院员工积极努力、开拓创新,寻找发展的突破口。全体人员加强自我约束、自我管理、自我激励、自我学习,尽自己的一份力量。通过6S管理活动使我们的家园变得更加干净、整洁、有序,同时培养我们更好的工作习惯,逐步形成一种相互促进、共同提高的良好氛围,使得医院管理步入标准化精益管理时代。

到院指南
医院史馆
名医科室
公益事业
院刊院报
两学一做